Михаил Врубель: «Чтобы вернуться к допандемийному количеству зрителей в кинотеатрах, важны равномерность и жанровое разнообразие»
Продюсер «Буратино» подвел итоги «новогодней битвы» и подробно рассказал о релизе проекта
По итогам «новогодней битвы» третье место по сборам и посещаемости заняло фэнтези БУРАТИНО. В фильме Игоря Волошина по мотивам сказки Алексея Толстого «Золотой ключик, или Приключения Буратино» нового Буратино воплотила Виталия Корниенко при помощи технологии motion capture, папу Карло сыграл Александр Яценко, Мальвину – Анастасия Талызина, Артемона – Марк Эйдельштейн, Карабасом стал Федор Бондарчук, дуэт лисы Алисы и кота Базилио разыграли Виктория Исакова и Александр Петров, а роль черепахи Тортиллы досталась Светлане Немоляевой. К концу январских праздников БУРАТИНО уступил ПРОСТОКВАШИНО только на 1,2% по сборам (2,067 млрд против 2,092 млрд рублей) и на 6,5% – по количеству зрителей (3,856 млн против 4,106 млн человек). Продюсер картины Михаил Врубель подвел итоги «новогодней битвы» и подробно рассказал о релизе проекта.
Поздравляем вас со сборами БУРАТИНО в «новогодней битве»! Как вы оцениваете работу фильма?
Во-первых, я хотел бы поздравить наших коллег – создателей ЧЕБУРАШКИ 2 и ПРОСТОКВАШИНО – на мой взгляд, все три фильма прекрасно отработали. Мы своим результатом довольны. Помимо того, что цифра сборов для первой части франшизы БУРАТИНО сама по себе впечатляет, это еще и рекорд для наших студий.
Какими преимуществами обладал проект по сравнению с другими двумя главными сказками новогоднего периода?
Все три фильма по-своему прекрасны. Что касается нас, мы сделали ставку на звездный актерский состав, объединивший суперзвезд буквально от мала до велика, и замечательную, знакомую каждому в нашей стране музыку великого Алексея Рыбникова. Я также думаю, что художественное воплощение мира БУРАТИНО – грим, костюмы, декорации, графика – выполнено на таком уровне, который позволяет получить максимум впечатлений при просмотре фильма именно на большом экране.
Почему вы приняли решение сделать Буратино CGI-персонажем, а не человеком, как поступили с другими героями в фильме (Арлекино, Пьеро, Мальвина, Базилио, лиса Алиса)?
Во-первых, Буратино – герой, который сделан из дерева. То есть мы буквально воплотили концепцию Коллоди и Толстого в полнометражном художественном фильме. А во-вторых, мы любим эксперименты и творческие вызовы: создать главного героя с помощью технологии захвата движения – это, конечно, сложная технологическая задача.
Основным конкурентом проекта был ПРОСТОКВАШИНО, и в очень напряженной борьбе БУРАТИНО немного уступил в этом противостоянии. Как вы думаете, почему это произошло?
Нам кажется, что все три фильма выступают на максимуме возможностей, а значит, все три маркетинга работают по полной. ПРОСТОКВАШИНО к моменту выхода картины уже было живой франшизой, поддерживающейся выходом анимационных серий. Мы прекрасно знали по исследованиям, насколько популярны эти герои, особенно у детей. Для БУРАТИНО же это первый выход в свет в новейшей истории, это только начало знакомства зрителя с героем. Есть и некоторая разница по работе обоих фильмов в регионах – это то, что мы еще анализируем, но идеи о причинах есть.
Как выстраивалась рекламная кампания проекта? Каким в целом должен быть маркетинговый бюджет и маркетинг проекта, чтобы он собрал 2 миллиарда рублей за одиннадцать дней и смог выделиться на фоне масштабных рекламных кампаний еще двух фильмов?
Не вдаваясь в детали, можно сказать, что такого медийного и креативного напора мы не производили еще никогда. Начиная с прошлого Нового года не было недели, когда бы мы с прокатчиком не генерировали информационные поводы, причем не формальные, а по-настоящему инновационные. Здесь, конечно, надо поблагодарить партнеров фильма, без которых в такой конкуренции выжить было бы нельзя – это и Первый канал, и телеканалы холдинга НМГ, и «Яндекс» с «Кинопоиском», и VK – все они вышли за стандартные рамки поддержки и делали то, чего до этого не делали никогда – мы очень благодарны. Более того, мы продолжаем кампанию и сейчас – никто не собирается останавливаться. Кстати, по отчету Wanta Group на предновогодней неделе, именно БУРАТИНО был на вершине зрительских ожиданий, что косвенно свидетельствует о силе кампании в такой мощной конкуренции.
После выхода БУРАТИНО изменилось ли что-то в понимании того, как будет выглядеть сиквел? Или съемки трех фильмов франшизы проходили одновременно? Сохранится ли мрачная и реалистичная эстетика в последующих картинах?
Мы совершенно точно будем учитывать обратную связь от зрителя в работе над сиквелом. Съемки еще не начались. Изучение отзывов, экзит-полы – это отдельная кропотливая работа, к которой мы как раз сейчас приступаем. Все это важно, потому что мы не просто делаем сиквел, а пытаемся построить настоящую франшизу 360 градусов: анимационный сериал, компьютерные игры, лицензирование товаров народного потребления.
Эта «новогодняя битва» стала рекордной по сборам и даже по посещаемости, превысив показатели 2019 года. Какие выводы вы сделали для себя по итогам этого периода?
Мы видим, что количество зрителей выросло на 30 процентов от прошлого года. Очень радует, что индустрия ставит рекорды не только в деньгах, но и по посещаемости.
Новогодние релизы, а до этого – октябрьские премьеры, кажется, показали, что можно выпустить в прокат три больших фильма на одну аудиторию и с масштабным маркетингом, и они будут увеличивать количество зрителей. Действительно ли можно так говорить, как вы думаете?
Сейчас кажется, что да. Осталось только искать большие фильмы и большой маркетинг. Но все-таки хорошо было бы, чтобы большое кино более равномерно распределялось по году и было представлено с бóльшим жанровым разнообразием. Если зритель будет ходить в кино раз в году – это путь в никуда для индустрии. Все это понимают, и мы видим, что лето 2026 года впервые заполняется тремя российским блокбастерами – это не может не радовать.
Средняя цена билета в кино в эти новогодние праздники также стала рекордно высокой, достигнув 532 рублей. Как вы считаете, насколько она влияет на посещаемость?
Мы напрямую заинтересованы в том, чтобы кино оставалось доступным видом досуга. Но эти новогодние праздники показали, что спрос не так эластичен, как казалось – несмотря на значительное повышение цены, он не упал, а вырос. Посмотрим, как будет дальше.
По мнению экспертов, для устойчивого развития рынка необходим выход двух российских блокбастеров в месяц. Достаточно ли ресурсов в индустрии для этого, как вы думаете? Или чего-то не хватает?
Думаю, ресурсы близки к необходимым. Студии-лидеры способны выдавать по два блокбастера в год. Но важны равномерность и жанровое разнообразие, чтобы мы могли наконец вернуться к допандемийному количеству зрителей в кинотеатрах.
Фото: пресс-служба компании «Водород»
