Санкт-Петербургский Международный Контент Форум 2026

В рамках Санкт-Петербургского Международного Контент Форума стартовал деловой форум «ВедуКиноБизнес», проводимый киносетью «Премьер Зал». По традиции, ведущим мероприятия выступил коммерческий директор «Премьер Зала» Артем Чулочников, а приветственное слово озвучил генеральный директор Владимир Петелин. Сквозной темой деловой сессии вновь стали возможности, которые предоставляют нейросети для оптимизации работы кинотеатра.  

Первым выступил руководитель отдела проката киносети Андрей Колесниченко. Он начал с наблюдения, что после перехода кинопроката на цифровой способ доставки фильмов в кинотеатры каждый конкретный релиз перестал быть, по выражению спикера, «гастролями одного артиста». Если в эпоху пленки демонстраторы зарабатывали на качестве единичных проектов, то сегодня – на количестве правильно отобранных позиций. Возобладал принцип конвейера, и срок жизни большинства картин теперь ограничивается одной неделей. ЧЕБУРАШКА и прочие блокбастеры – необходимый фундамент успеха, но сегодня их мало, поэтому нельзя отказываться и от принципа разнообразия. Десятки проектов с небольшой индивидуальной кассой в сумме формируют заметную часть годового результата. По оценке Колесниченко, это около 8% от годовых сборов, то есть примерно выручка одного месяца в году. От лишнего релиза в расписании кинотеатр не теряет, но если не поставить фильм, который в итоге «выстрелит», прибыль будут упущена. 

В доказательство своего тезиса эксперт привел примеры суперуспешных за счет «сарафана» ГОРНИЧНОЙ, ОБСЕССИИ и других картин, а также упомянул различные региональные хиты (РАЙ ПОД НОГАМИ МАТЕРЕЙ 2, ЧЕРНЫЙ ДВОР В КИНО). Все они удивили рынок за последнее время, но, как отметил Колесниченко, многие из этих фильмов были незаслуженно обделены вниманием в момент формирования изначальной росписи. Ценность профессионального букинга сегодня, по мнению эксперта, – не угадать успешный проект, а системно уменьшать число упущенных кинотеатром возможностей заработать с учетом особенностей конкретной площадки. Выходит, репертуарное планирование сейчас – это управление портфелем возможностей. Блокбастеры обеспечивают основу бокс-офиса, небольшие релизы добавляют важную долю кассы, а профессиональный опыт помогает находить локальные хиты. В данном разрезе нейросеть – это лишь отдельный инструмент букера, который можно использовать в череде других. Решение все равно остается за человеком. В финале презентации Колесниченко показал прогноз кассы октябрьских релизов, сделанный тремя разными нейросетями – ChatGPT, DeepSeek и «Алиса». Состав топов каждой из программ расходился кардинально. 

Выступление финансового директора «Премьер Зал» Жанны Ильиной называлось «Деньги под контролем? ИИ в финансах кинотеатра». Спикер рассказала, в каких аспектах финансовой составляющей работы кинотеатра ИИ наиболее полезен на текущем этапе. Согласно ее мнению, деньги под контролем –  это не когда все посчитано, а когда отклонения замечены вовремя и понятно, что с ними делать. По мнению эксперта, ИИ эффективнее применять там, где требуется, например, найти отклонение в данных, объяснить причину этого или спрогнозировать, а не в самом процессе автоматизации. Например, ИИ можно использовать в процессе сверки. Если правильно применить ИИ, трата времени в месяц на ежедневную сверку вместо пяти дней сократится до 10 минут. Это приведет к экономии на ФОТ и другим позитивным последствиям. Ильина подчеркивает: все важные решения остаются за человеком. ИИ не заменяет программу 1С и не становится самостоятельным бухгалтером, но он работает поверх учетных систем: сверяет, замечает и объясняет. 

Основатель Portal Tech и сети VR-клубов Portal VR Денис Рогов, выступивший по видеосвязи из Аргентины, погрузил участников форума в широкий контекст использования ИИ. Спикер выделил шесть ступеней освоения ИИ: поисковик – собеседник – второй мозг – конвейер – дирижер – архитектор. Любопытно, что на текущем этапе до 80% людей на планете находятся на первой или второй ступени освоения. Множество инновационных бизнесов, в свою очередь, функционирует на третьей или четвертой ступени – на этой стадии формируется многоступенчатая система применения ИИ. Создаются специальные инструменты (рассылки, презентации и прочее), которыми начинают пользоваться все больше людей в компании, что усиливает их навыки, а это, в свою очередь, развивает те или иные направления бизнеса. На пятой стадии происходит уже делегирование задач ИИ-агентам (голосовые помощники для консультации и так далее). Наконец, шестая стадия – создание архитектуры ИИ-систем, когда бизнес обучает свои нейросети, чтобы с их помощью облегчать свои бизнес-процессы. Денис Рогов подчеркнул, что качество работы ИИ зависит от качества предоставляемых им данных. Чем больше у нейросети контекста, чем больше данных, тем более мощным и релевантным будет ее ответ. 

Операционный директор «Премьер Зала» Екатерина Юрьева рассказала о конкретных кейсах и направлениях, где в киносетях уже эффективно применяется ИИ. «Премьер Зал» уже вложил в изучение, тестирование и внедрение нейросетей более 1 млн рублей. Как отметила Юрьева, использование ИИ имеет смысл, когда эффект от его применения можно измерить, результат – проверить, а также когда без ИИ нельзя решить задачу проще и дешевле. В работе кинотеатра ИИ уже дает быстрый эффект в коммуникации (например, при постановке задач сотрудникам), создании управленческих сводок, а также анализе отзывов гостей. Например, ИИ может помочь выделить повторяющиеся темы жалоб от зрителей, группировать их и собирать короткую сводку, что поможет руководителю увидеть не поток комментариев, а повторяющийся системный сигнал. Это позволит быстрее среагировать, что влияет на возвратность гостя и выручку. Также ИИ уже можно эффективно применять при ускорении коммерческих решений в сфере кинобара. Нейросеть можно применить при анализе конкурентов, первичном анализе ассортимента, поиске сильных и слабых позиций, быстрой оценке маржинальности, создании гипотез по акциям, комбо и предложениям, подготовки текстов и материалов под решения.

21.09.2026 Автор: Никита Никитин